強力なチーム管理は、あらゆる組織の成功に不可欠です。今日のペースが速く、常に進化するビジネス環境では、チームメンバー間のコラボレーション、コミュニケーション、創造性を促進する能力がこれまで以上に重要になっています。 明確な役割と責任を設定する: 各チーム メンバーに対して明確な役割と責任を確立します。これにより、混乱、作業の重複、競合を防ぐことができます。柔軟な役割と部門を超えたチームを奨励して、当事者意識とより協力的なアプローチを促進します。 私たちは強力な管理システムを持っています。会社の中核は部長です。ゼネラルマネージャーはビジネスマネージャーとプロダクションディレクターにタスクを直接割り当て、各タスクが終了間際にレビューされて合格します。ビジネスマネージャーは、研究開発チームと貿易ビジネスチームの管理を担当し、タスクと指標を直接割り当てます。タスクを完了すると、レポートを作成し、レビューのためにゼネラルマネージャーに提出します。 生産ディレクターは、倉庫マネージャー、品質検査官、生産チームのリーダーを管理する権限を持っています。企業の最高レベルの生産を達成するためにタスクを割り当てることで、各バッチの生産、品質、納期を管理します。顧客のあらゆるニーズにできる限り応えるために、プロダクション ディレクターとビジネス マネージャーの間で常にコミュニケーションを図る必要があります。生産チームリーダーは直接作業を手配し、生産ラインのスタッフを管理します。
